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De Luca

7 Dicas Valiosas para Manter sua Equipe Motivada

Descubra como uma equipe motivada pode impactar nos resultados de sua empresa.

O desenvolvimento e a produtividade de um negócio estão diretamente atrelados ao engajamento de cada colaborador. Para alcançar os melhores resultados é importante se preocupar em como manter sua equipe motivada.

A motivação é pauta recorrente em diversos meios devido a sua grande importância em tempos difíceis para a nossa economia.

Alguns fatores devem ser levados em consideração na gestão de pessoas. E o principal deles, é fazer com que a equipe sinta-se parte da organização e entenda o valor de sua contribuição para sua evolução e o crescimento da empresa.

Continue lendo este artigo e conheça 7 valiosas dicas para manter uma equipe motivada. Está pronto para aprender? Então acompanhe!

O Impacto de uma Equipe Motivada

Mesmo diante as mudanças no perfil dos colaboradores, muitos gestores ainda acreditam que o único caminho para a motivação está apenas em ações que demandam dinheiro.

De fato a remuneração é um forte incentivo, mas há outras maneiras que envolvem uma boa postura de liderança para manter uma equipe motivada.

Basicamente, a motivação é definida em dois conceitos. O primeiro é contribuir para que a demanda de tarefas seja cumprida com empenho, cuidado e dedicação.

O segundo é transmitir aos outros integrantes o mesmo estado de espírito de modo a evitar que uma pessoa desmotivada contamine os demais colegas e acabe comprometendo a eficiência do trabalho em equipe.

 

7 Dicas para Manter sua Equipe Motivada

Reconhecer que a motivação pode impactar positivamente no ambiente de trabalho é fundamental para colocar em prática as seguintes dicas:

 

1.Ouça sua Equipe!

Dedicar maior atenção ao que os colaboradores têm a dizer ainda é a maneira mais eficiente para o desenvolvimento profissional de todos e de sua própria empresa.

Compreender o ponto de vista do seu time sobre as dificuldades e desafios ajuda na descoberta de novas formas de executar as tarefas com mais rendimento e eficiência, de acordo com cada setor.

Mas, como aplicar isso no dia a dia?

Por meio de reuniões dedicadas a coletar feedback de seus liderados. O encontro deve ser dedicado – em seu maior tempo – para as sugestões e opiniões dos colaboradores.

Recomenda-se que as observações e orientações dos líderes sejam reservadas para o final da discussão para apresentar a palavra final e oferecer um call to action (chamada para ação) à equipe.

 

2.Estimule a Cooperação

Sabe como motivar o quadro de colaboradores através da empatia e cumplicidade é a única certeza para um bom trabalho em qualquer ambiente.

Promova oportunidades que intensifiquem a cooperação e união de todos, para que juntos, possam expor o que acontece diariamente em todas as áreas.

Assim, uma equipe motivada e unida consegue manter uma comunicação clara e objetiva.

 

3.Estruture um Bom Ambiente

O ambiente de trabalho com certeza é um dos pilares para uma convivência harmoniosa entre os colaboradores.

Criar uma ambientação que atenda às necessidades de todos é parte importante da qualidade de vida.

Além disso, é essencial para os gestores ter mais atenção aos conflitos e agir de forma assertiva nas situações.

 

4.Invista em Treinamentos e Capacitações

Conhecimento nunca é demais! Partindo desta premissa, é importante destacar que a busca constante por estudos e aprendizados técnicos também são capazes de manter uma equipe motivada.

Promover parcerias com instituições de ensino ou empresas da área agregam muito valor na capacitação de colaboradores.

 

5.Motivar a Equipe é Também dar Feedback!

Direcionar os processos de trabalho, reduz possíveis ruídos na comunicação entre gestores, colaboradores e demais integrantes do projeto.

O gestor tem responsabilidade em auxiliar o time a enxergar as prováveis falhas e principalmente, os pontos de acerto.

 

6.Reconhecimento

Evite guardar elogios sobre um trabalho bem feito. Não há nada melhor do que ser reconhecido por todo seu empenho e dedicação durante a tempo de produção.

Isso transmite a valorização desejada pelos profissionais que executam a tarefa nos prazos, mostram proatividade, contribuem para melhorias da empresa e que fecham uma negociação de sucesso, por exemplo.

Certamente, os colaboradores ficarão felizes com o reconhecimento de seu trabalho.

 

7.Conceda Benefícios Diferenciados

Os benefícios são sempre bem vistos pelos profissionais. E atualmente, tornou-se uma importante estratégia de atração e retenção de talentos.

A busca por melhor qualidade de vida dentro e fora do ambiente organizacional é notória entre os novos colaboradores.

Por isso, adote iniciativas comuns através de parcerias com academias, assessorias esportivas, escolas de idiomas, universidades e restaurantes, por exemplo.

Para que essa prática seja efetiva, é fundamental estudar o perfil das equipes para apresentar os benefícios que mais atendam às necessidades dos interessados. Assim, há mais chances de garantir a satisfação de todos.

Podemos notar que a motivação é a chave para alcançar os objetivos, sejam eles profissionais ou pessoais.

E principalmente, de que com soluções comportamentais é possível criar um cenário favorável para o sucesso de todos da empresa.

Quer saber mais? Conheça o conteúdo sobre Treinamentos de Equipe: Por que Realizar nas Empresas?

Até a próxima!